Conseil – Mentorat pour PME-TPE | Consultant indépendant
Approche
Le fonctionnement des grandes entreprises a ses atouts, process, contrôle, services dédiés avec ses experts, organigramme avec ses rôles et fonctions, visibilité, attractivité, moyens.
Celui des PME-TPE également, réactivité, pragmatisme, prise de décision rapide, esprit d'équipe resserré, pluridisciplinarité.
Mon objectif est de concilier ces deux expériences, de capitaliser sur les atouts des PME-TPE en les dotant autant que possible, des bénéfices des grandes.
Dans la durée ou sur un cas particulier, cela permet de gérer différemment les situations, en s'appuyant sur cette double culture.
Réalisations
- Entreprise vieillissante, Plan de modernisation et développement : outils, DPO, RSE, Marketing, Gouvernance intéressée au capital.
Croissance et rentabilité +30%
- Entreprise en déclin, -10% de CA récurrents durant 3 ans. Plan de redressement complet avec l'équipe en place.
+15% / an avec rentabilité, revente au concurrent leader.
- Start-up : mise à plat de l'offre et de sa lisibilité/compréhension.
Organisation des rôles et des process en conséquence.
- Reprise d'entreprise, la prise en main et les étapes post-reprise